Durant mes journées en tant qu'UX designer, je me retrouve souvent à hésiter pour conseiller la priorisation des différentes fonctionnalités. Mon travail est de rechercher comment notre solution affecterait nos utilisateurs et de concevoir l'expérience produit la plus fluide possible. Mais comment décider quelle idée est la plus adaptée pour l'entreprise ?
Un product manager ou un décisionnaire doit constamment faire des choix concernant la feuille de route.
- Quelles fonctionnalités implémenter ?
- Comment les utilisateurs vont-ils percevoir cette évolution ?
- Nous n'avons les ressources que pour une seule piste. Laquelle choisir ?
Quelqu'un doit prendre ces décisions. Souvent, elles sont soutenues par trop peu d'analyses pour guider la roadmap.
J'ai conçu le modèle Kuma pour aider tous les créateurs à économiser du temps et des ressources en fournissant des données claires et directement applicables sur les fonctionnalités que vous souhaitez implémenter.
Nous parlons de votre situation, de vos objectifs et des facteurs commerciaux utilisés par l'étude.
Ajusté à vos besoins spécifiques, nous pouvons aussi ajouter des questions personnalisées pour recevoir plus d'informations de la part de vos utilisateurs.
Vous pouvez aussi collecter les réponses lors d'interviews.
C'est l'heure de l'analyse ! Nous examinons les résultats, les données sont transformées en nouvelles perspectives sur vos fonctionnalités et segments utilisateurs.
Voilà ! Vous possédez toutes les informations nécessaires pour lancer un cycle de développement optimisé autour de vos besoins et opportunités
Comment le modèle peut vous aider à décider ce qui importe pour vos nouveaux projets.
Vous avez trouvé votre produit. Maintenant vous devez décider ce qu'il faut développer en premier.
Comment les analyses factorielles informent sur qui sont vos meilleurs clients.